HRM-системы: полнота функционала и опыт внедрений в России 2011
Иностранные и отечественные системы управления персоналом (HRMS) заметно различаются в подходах и поэтому несут в себе различные преимущества и недостатки. TAdviser проанализировал функционал 28 систем и опыт 737 HRM-проектов в России.
Каталог HRM-систем и проектов смотрите на TAdviser.
Как установило исследование TAdviser "Cистемы управления персоналом (HRMS) 2010", иностранные решения (компаний SAP и Oracle) обладают более полным функционалом в сравнении с большинством отечественных решений. Основой работы западных HRM-систем является кадровая политика и профили компетенций персонала, они ориентированы на оптимизацию затрат на персонал в рамках принятой кадровой политики, развитие и удержание сотрудников, планирование их карьеры, планирование поощрений и продвижения, анализ эффективности персонала и т.п. При этом учетные и расчетные функции в этих системах требуют значительных доработок для обеспечения полного соответствия текущему российскому законодательству и российской специфике учета и управления.
С другой стороны, российские комплексные системы, как правило, построены «от обратного» - основными функциями являются регламентированный учет и классический управленческий учет, во всех решениях реализованы сложные механизмы расчета заработной платы с учетом различных схем начислений и удержаний, поддержкой требований налогового законодательства и т.п. Еще одно преимущество отечественных систем – в способности быстро и качественно выпускать обновления при изменении законодательства, также их отличает гораздо более низкая стоимость внедрения и владения системой. Что же касается HR-функций, то они появились в отечественных решениях в последние несколько лет и являются расширением функциональности систем, но не их ядром.
В ходе исследования 2010 года TAdviser установил наличие или отсутствие 19 ключевых модулей в рассматриваемых HRM-системах. В случае, если системы имеют одинаковое число функциональных модулей, то их место в таблице определялось путем сравнения глубины проработки функционала.
Рейтинг полноты функционала HRM-систем на рынке России, 2010 год*
Ранг 2009 | Ранг 2008 | Название систем |
1 | 1 | mySAP HCM |
2 | 2 | Oracle HRMS |
3 | 5 | БОСС-Кадровик |
4 | 3 | Quinyx WorkForce |
5 | 6 | Scala Управление персоналом |
6 | 12 | Компас: Управление персоналом |
7 | - | StepStone Total Talent Management Solutions |
8 | 11 | Global-HRM, Gobal-Salary |
9 | 4 | IFS Персонал |
10 | 13 | Монолит: Персонал |
Источник: Исследование TAdviser
*В отчёте TAdviser ""HRM-системы в России 2010" подробно описан функционал 28 систем управления персоналом, по каждой из которых даются подробные данные о её внедрении в компаниях России и СНГ.
Иностранные и отечественные поставщики занимают собственные ниши, и их интересы пересекаются только в верхнем ценовом сегменте, где и наблюдается наиболее плотная конкуренция. Сегмент среднего и малого бизнеса практически полностью контролируют отечественные вендоры, тогда как крупные компании и компании, имеющие западных инвесторов, часто предпочитают решения, разработанные за пределами России.
Такая расстановка сил вполне логична, считает бизнес-архитектор Molga Андрей Сергеев. По его словам, с точки зрения масштабности предприятия (холдинг) и дальнейшего развития системы управления предприятием в целом неоспоримое преимущество будет за зарубежными HRM-системами. «Очень часто практика показывает, что с расчетом заработной платы на больших объемах (от 10 000 сотрудников), при прочих равных условиях («железо», сложность расчетов и так далее), быстрее справляется зарубежная HRM-система. Разница по времени может достигать суток», - отметил эксперт. «С другой стороны, для расчета заработной платы на небольшом предприятии (до 1000 сотрудников) больше подходит отечественная HRM-система из-за отсутствия «глобальных требований» предъявляемых к процессу запуска расчета», - считает Сергеев.
В отчёте TAdviser "HRM-системы в России 2010" приводятся данные по 737 HRM-проектам в России и странах СНГ 28 компаний-разработчиков.
Тем не менее, однозначного преимущества в настоящее время нет практически ни у одного из игроков. Появление новых поставщиков на российском рынке также крайне маловероятно, свидетельствуют эксперты. Однако, в связи со значительным ростом количества проектов по автоматизации сектора СМБ, возможно появление новых вендоров в сегменте тиражных и настраиваемых «полутиражных» продуктов.
Центр TAdviser провел ежегодное исследование рынка систем управления персоналом в России. В данном обзоре в свободном доступе представлены уникальные данные статистики о внедрении HRM-систем, описывается функционал современных решений, приводятся рекомендации по выбору систем. ИТ-директора и поставщики делятся своим опытом создания эффективных информационных систем.
- Классификация и функционал систем управления персоналом
- Кому и когда необходимо внедрять HRM-систему?
- Российский рынок HRM-систем: объем и тенденции 2011
- Отраслевая специфика внедрений HRM в России
- Яна Кудрявцева IBS: Управляйте человеческим капиталом по законам Уолл Стрит
- Северсталь: «Бизнес-старт» по автоматизации процессов управления персоналом
- Перспективные инструменты HRM для российских компаний
- Управление талантами (talent management)
- Облачные HRM системы
- Социальные инструменты HRM
- Системы корпоративного обучения
- Автоматизация рекрутмента
- Биометрические системы учета рабочего времени
- Игорь Губанов IBS: Мы обеспечиваем потребность рынка на шаг вперед
- Андрей Ли Ай-Теко: Все чаще SAP HCM внедряется методом «большого взрыва»
- Способы, подходы и проблемы внедрения HRM-систем
- Законодательные изменения в HRM
- Главные ошибки HRM проектов
- TCO: Сколько будет "стоить" информационная система?
- Как правильно выбрать HRM-систему: методические рекомендации
- Объем, динамика, структура мирового рынка средств автоматизации HR-служб
- Основные тенденции развития мирового рынка HRM
- Поставщики HRM-систем: лидеры в различных сегментах
- Внедрение SAP HCM с «Ай-Теко»
- Индустриальное решение Рекрутинг на базе SAP HCM